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LondresOs blocos de escritórios da estão passando pela maior mudança em uma geração, com espaços de trabalho antes movimentados sendo redesenhados para acomodar menos funcionários, já que mais pessoas trabalham em casa.
Planos para o HSBC A torre em Canary Wharf é a prova mais recente dessa tendência, com grandes pedaços sendo removidos do edifício e instalações de lazer adicionadas após o banco se mudar para a City de Londres em 2027.
Apenas £ 2,5 bilhões em escritórios no centro de Londres foram vendidos em 2014, uma queda de 28% em relação ao mercado já deprimido do ano passado, descobriu o grupo de consultoria imobiliária JLL.
A demanda é especialmente baixa para grandes escritórios, com apenas três negócios acima de £ 100 milhões no primeiro semestre do ano, abaixo dos nove no mesmo período em 2023 e 26 em 2022, de acordo com a empresa de análise de dados CoStar.
Especialistas imobiliários alertam que vender grandes escritórios em Londres agora é “muito difícil”, com uma série de locais de alto perfil na capital lutando para encontrar compradores.
Grandes pedaços serão removidos da torre do HSBC em Canary Wharf e instalações de lazer serão adicionadas
Especialistas imobiliários alertam que vender grandes escritórios em Londres agora é “muito difícil”, com uma série de sites de alto perfil na capital lutando para encontrar compradores
Canary Wharf suportou o peso das mudanças nos padrões de trabalho e do anúncio do HSBC no ano passado de que estava deixando a torre de 45 andares que leva seu nome foi um golpe enorme para o distrito financeiro de East London.
A proposta de reforma da torre para transformá-la em um “empreendimento de uso misto” é considerada a maior do gênero e visa tornar o edifício mais atraente para futuros inquilinos.
Partes da torre serão cortadas para terraços modernos e também haverá uma galeria de visualização pública. Outras seções do bloco de escritórios serão transformadas em instalações de lazer.
Um novo inquilino para substituir o HSBC não poderá ser encontrado até que os planos de desenvolvimento recebam sinal verde, com o projeto previsto para ser concluído por volta de 2023.
O aumento do trabalho híbrido levou as empresas a migrar para escritórios menores, mas de maior qualidade, em vez dos espaços maiores que eram populares antes da pandemia.
De acordo com dados da JLL, quase metade dos clientes nos principais mercados, incluindo o Reino Unido, Alemanha e França estão buscando diminuir sua pegada nos próximos três a cinco anos como resultado.
O péssimo estado do mercado significa que vários grandes blocos de escritórios em Londres permaneceram inacessíveis.
Os blocos de escritórios 90 Whitfield Street e 1 Newman Street do West End foram comercializados por £ 120 milhões e £ 200 milhões consecutivamente, mas atraíram lances bem abaixo do preço pedido.
Outros acordos de preços reduzidos que foram cancelados nos últimos meses incluem 20 Old Bailey na cidade e 5 Churchill Place em Canary Wharf, informou o Financial Times.
Um grande número de arranha-céus entrou em desenvolvimento antes da Covid. Na foto está o horizonte de Londres em 2012 (à esquerda) e uma imagem gerada por computador de como ele poderia parecer nas próximas décadas se todos os planos recebessem luz verde
Como já mudou: Aldgate na cidade de Londres em 2006 (à esquerda) e no ano passado
A Ilha dos Cães nas Docklands em 2016 e no ano passado após uma grande série de novas torres
A falta de demanda por grandes blocos de escritórios devido às mudanças nos padrões de trabalho foi agravada pelo aumento das taxas de juros, o que torna mais difícil para os compradores levantarem as grandes quantias de capital necessárias para adquiri-los.
“Grandes transações alimentadas por dívidas diminuíram em maior extensão do que as menores no último ano”, disse Mark Stansfield, Diretor Sênior de Análise do Reino Unido na CoStar.
'O conjunto de compradores é mais rarefeito neste nível e os custos de empréstimos mais altos e uma desconexão de preços entre compradores e vendedores têm prejudicado a atividade.'
Ele disse que a taxa de vacância no centro de Londres era de 9,9% em junho de 2024, acima dos 4,7% em 2019.
Os planos do Partido Trabalhista de introduzir o direito ao trabalho flexível “desde o primeiro dia” podem servir para acelerar a mudança dos grandes escritórios.
A medida também visa dar aos trabalhadores acesso imediato a licenças médica e parental, proibir contratos de zero hora e fornecer proteção contra demissões injustas.
Mas pequenas empresas no centro da cidade em toda a Inglaterra e Escócia alertou que a mudança poderia ser um desastre para lojas e pode causar uma queda de 60% no número de clientes.
Uma pesquisa recente descobriu que nove em cada dez executivos-chefes trabalham regularmente em casa, com apenas sete por cento dos chefes entrevistados disseram que trabalhavam em um escritório central durante todos os cinco dias da semana de trabalho.
De acordo com uma pesquisa com 500 CEOs realizada pelo International Workplace Group, divulgada pelo The Times, impressionantes 90% dividem seu tempo entre a sede, locais de trabalho “flexíveis” e suas casas.
Partes da torre do HSBC serão cortadas para terraços da moda e também haverá uma galeria de visualização pública. Outras seções do bloco de escritórios serão transformadas em instalações de lazer
Os planos também incluem este terraço com vistas deslumbrantes para a cidade de Londres
A procura é especialmente baixa para grandes escritórios, com apenas três negócios acima de £ 100 milhões no primeiro semestre do ano, abaixo dos nove no mesmo período em 2023 e 26 em 2022
Dois terços admitiram acreditar que perderiam funcionários se os obrigassem a ir ao escritório todos os dias, e três quartos disseram que adotar o trabalho híbrido ajudou a atrair talentos de alta qualidade.
A principal atração do WFH foi citada como evitar longos deslocamentos, e os chefes disseram que oferecer mais flexibilidade aos seus funcionários significava que eles poderiam considerar uma gama mais diversificada de candidatos.
No entanto, apesar dos resultados da pesquisa, algumas empresas estão tentando forçar os trabalhadores a voltarem às suas mesas com políticas semelhantes às da escola, como monitoramento de presença e dados de cartão magnético.
Um exemplo dessas exigências é Sir Jim Ratcliffe, o bilionário co-proprietário do Manchester United, que ordenou que a equipe do clube retornar ao escritório em tempo integral ou encontrar outro emprego.
Os políticos também tentaram convencer os funcionários públicos a retornarem ao escritório.
Esta imagem gerada por computador da Square Mile mostra alguns dos projetos que deverão ser construídos até 2030. Mas uma queda na demanda por grandes escritórios levanta questões sobre se tais desenvolvimentos serão necessários
Um gráfico mostrando os edifícios mais altos de Londres – encimados pelo Shard – que fica no teto da altura máxima permitida na capital
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