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Uma lista dos melhores e piores conselhos da Inglaterra foi revelada.
Os dados publicados por uma nova agência, o Gabinete para o Governo Local (Oflog), revelam a enorme variação na eficiência do sector público.
Algumas taxas de reciclagem municipais são duas vezes melhores que outras, enquanto alguns conselhos não conseguem processar metade dos pedidos de planeamento a tempo, mas outros não se atrasam em nenhum deles.
A Oflog foi criada no ano passado para melhorar os serviços, fornecendo dados de desempenho das autoridades locais.
As suas conclusões – publicadas antes do eleições locais na quinta-feira – mostram que desde 2021, seis declararam-se efetivamente falidos, informou o Times.
Cinquenta devem pelo menos dez vezes o seu orçamento principal e 34 gastam mais de 1 £ em cada 3 £ que recebem em impostos e subsídios governamentais para pagamentos de juros.
O Oflog mede conselhos em 27 categorias para cinco áreas principais: gestão de resíduos, corporativo e financeiro, assistência social para adultos, planejamento e estradas.
No final da lista estava o Partido Trabalhista Nottingham conselho que declarou-se falido em novembro. Estava entre os 5% mais pobres em processamento de resíduos, gestão financeira e estradas, disse o jornal.
Também estava entre os 25 por cento mais pobres em termos de planeamento e os 40 por cento mais pobres em matéria de assistência social. Reciclou apenas um quarto dos resíduos, enquanto os melhores reciclaram quase dois terços.
Nottingham teve três vezes mais reclamações atendidas por 100.000 habitantes do que Chorley, Exeter e Lancaster.
O conselho – cujo executivo-chefe, Mel Barrett, recebe £ 191 mil por ano – conseguiu cobrar uma proporção menor de taxas empresariais do que quase todos os outros conselhos.
No topo da lista estava o conselho de Torridge, na costa norte de Devon, que foi bem avaliado em quase tudo. No ano passado não houve uma única reclamação acatada pelo ombudsman do governo local.
Está entre os 5% melhores em processamento de resíduos e gestão financeira e tem um dos melhores departamentos de planejamento. Como conselho distrital, não é responsável pela assistência social ou pelas estradas locais.
Torridge é administrado por conselheiros independentes e liderado por Steve Hearse, que recebe £ 109.000 por ano.
Um terço dos conselhos enfrenta eleições locais esta semana.
Em setembro do ano passado, o conselho de Birmingham declarou falência efetiva ao enfrentar uma reivindicação de igualdade salarial de £ 760 milhões
Dos dez piores desempenhos, seis são controlados pelos Trabalhistas, um pelos Conservadores e três estão em coligação.
Dos dez melhores conselhos, seis estão em coligação ou são dirigidos por independentes e os Liberais Democratas e os Conservadores dirigem dois cada.
A Aliança dos Contribuintes afirmou que os conselhos mais bem geridos eram “raios de sol no meio de nuvens tempestuosas de problemas” e os piores tinham de fazer mais para melhorar.
Joanna Marchong, do grupo, afirmou: “Para alcançar um elevado nível de eficiência do sector público, os conselhos com pior desempenho devem olhar para os melhores para garantir que adoptam mudanças sensatas e válidas”.
A Associação do Governo Local (LGA) disse que já existem mecanismos em vigor, como o seu sistema de benchmarking Inform, para ajudar os conselhos a aprenderem uns com os outros.
Abi Brown, da LGA, afirmou: “Os conselhos continuam a enfrentar enormes desafios financeiros, com autoridades individuais a enfrentar exigências concorrentes em termos de orçamentos que são muitas vezes exclusivos da sua área local e de circunstâncias específicas.
«Embora os conselhos continuem a transformar os serviços, é insustentável esperar que continuem a fazer mais por menos face a pressões sem precedentes sobre custos e procura.»
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